Casino: Très forte croissance du chiffre d’affaires au 1er trimestre 2011 : +18,8%

Regulatory News:

Casino (Paris: CO):

(1)à taux de change et périmètre constants

Au 1^er trimestre 2011, le chiffre d’affaires consolidé du Groupe est en progression de +18,8%.

Les variations de périmètre ont contribué positivement à hauteur de +10,6% sous l’effet principalement de la consolidation de Casas Bahia au sein de GPA et de l’intégration à compter du 1^er janvier 2011 des opérations de Carrefour Thaïlande par Big C.

Les taux de change ont eu un effet favorable de +2,5%, du fait de l’appréciation des devises brésiliennes, colombiennes et thaïlandaises par rapport à l’euro.

La hausse du prix de l’essence a eu un impact positif de +1%.

L’effet calendaire a été défavorable en France (-0,7%) et à l’International (-0,8%), lié principalement au décalage des fêtes de Pâques de début avril en 2010 à fin avril en 2011.

La croissance organique des ventes s’établit ainsi à +4,7% (hors essence).

les ventes en organique progressent de +3,1%. Le Groupe a continué à gagner des parts de marché au 1^er trimestre (+0,2 point).

• Leader Price confirme son redressement avec des ventes à magasins comparables en hausse de +3,8%.
• Hors essence et après retraitement de l’effet calendaire, la performance à magasins comparables de Géant Casino est analogue à celle du 4^ème trimestre 2010. La part de marché de l’enseigne est stable sur la période.
• Les ventes tous magasins de Monoprix, Casino Supermarchés et Franprix enregistrent une performance satisfaisante.
• Les ventes de Cdiscount sont en hausse de +12,2% en organique et sont désormais supérieures aux ventes en non alimentaire de Géant Casino.

L’International affiche une croissance à deux chiffres de ses ventes en organique tant en Amérique du Sud qu’en Asie.

• L’Amérique du Sud a enregistré une croissance organique élevée (+11,1%) malgré des effets techniques défavorables (impact du décalage des fêtes de Pâques et d’une importante opération promotionnelle en Colombie). Cette performance très satisfaisante est portée notamment par le dynamisme de l’expansion au Brésil et en Colombie.
• L’Asie confirme l’accélération de la croissance de ses ventes (+11,7% en organique).

Les ventes totales de l’International sont en hausse de +44,1% sous l’effet de l’intégration de Casas Bahia et de Carrefour Thaïlande et ont représenté 44% du chiffre d’affaires du Groupe sur la période.

Le Groupe est confiant dans sa capacité à délivrer une croissance annuelle du chiffre d’affaires supérieure à 10% sur les trois prochaines années.

Il confirme ses objectifs pour 2011 :

• Renforcement de sa part de marché en France grâce notamment à la poursuite de l’expansion sur les formats de proximité et de discount ;
• Progression de la marge de Franprix-Leader Price ;
• Maintien à l’International d’une croissance organique élevée et rentable ;
• Poursuite de la stratégie de rotation des actifs avec un objectif de cessions de 700 millions d’euros.

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FRANCE

Les ventes en France progressent de +4,5%. L’impact périmètre a été positif de +1,4% du fait de l’intégration de trois franchisés Franprix-Leader Price à compter du 1^er février 2011. L’effet essence est favorable de +1,8%. L’effet calendaire est négatif de -0,7%.

Hors essence et après retraitement de l’effet calendaire, les ventes en organique sont en hausse de +1,9%.

• Franprix-Leader Price

Leader Price enregistre des ventes à magasins comparables en progression +4,4% hors effet calendaire. L’enseigne continue à tirer profit des initiatives commerciales mises en œuvre en 2010 : repositionnement prix, introduction de marques nationales et intensification de la communication. Le déploiement du nouveau concept se poursuit en ligne avec les objectifs avec la rénovation de 27 magasins. L’enseigne a ouvert 6 magasins sur la période. La part de marché de Leader Price a été stable sur la période.

Les ventes à magasins comparables de Franprix reculent de -4,2%, en raison notamment de l’arrêt des ouvertures le dimanche après-midi. 7 magasins ont été ouverts au 1^er trimestre. Les ventes tous magasins de l’enseigne sont en progression de +2,9% en organique compte tenu de l’expansion.

Les ventes totales de Franprix-Leader Price progressent de +10,0%.

• Monoprix

Les ventes de Monoprix sont stables à magasins comparables. La performance a été satisfaisante en alimentaire. Le textile a été pénalisé par le démarrage tardif de la collection printemps-été.

L’enseigne a ouvert 2 Monop sur la période.

Monoprix a enregistré des ventes totales en hausse de +2,8% et a poursuivi ses gains de part de marché (+0,1pt).

• Casino France

Les ventes à magasins comparables hors essence de Géant Casino reculent de -1,6% hors effet calendaire, avec une quasi-stabilité du panier et une poursuite de l’amélioration du trafic (-1,2% contre -1,9% au 4^ème trimestre).

Ajustées du calendaire, les ventes en alimentaire sont stables, confirmant l’amélioration observée au 4^ème trimestre. Les investissements tarifaires réalisés en 2010 ont permis d’améliorer le positionnement prix de l’enseigne, qui a par ailleurs continué à mettre l’accent sur les leviers promotion et fidélité. La part de marché de Géant Casino a été stable sur la période.

Les ventes non alimentaires sont en baisse de –5,6% hors effet calendaire, dans la tendance des deux derniers trimestres. Les ventes de la maison ont confirmé leur stabilisation au 1^er trimestre, la performance des autres secteurs (textile, loisirs, multimédia) restant décevante.

Hors essence et effet calendaire, les ventes à magasins comparables de Casino Supermarchés sont en retrait -0,9%. L’enseigne a ouvert 2 magasins sur la période. Les ventes totales progressent de +0,5% hors essence. La part de marché de Casino Supermarchés est stable au 1^er trimestre.

Les ventes des supérettes sont en baisse de -1,5% sur la période.

Les autres activités (Cdiscount, Mercialys, Casino Cafétéria, Banque Casino) ont enregistré une croissance de leur chiffre d’affaires de +6,9% en organique, portée par Cdiscount, dont les ventes progressent de +12,2% en organique. L’électrodomestique et la maison ont enregistré de très bonnes performances et les nouveaux univers (jouets, bijouterie) confirment leur succès. Le chiffre d’affaires de Cdiscount est désormais supérieur au chiffre d’affaires en non alimentaire de Géant Casino.

Le succès du multicanal se confirme avec une part croissante de l’emporté dans le chiffre d’affaires de Cdiscount.

INTERNATIONAL

Le chiffre d’affaires consolidé de l’International enregistre une très forte croissance de +44,1%.

Les variations de périmètre ont eu un effet positif de +26,7%, lié à la consolidation de Casas Bahia au sein de GPA et des opérations de Carrefour Thaïlande au sein de Big C. A périmètre comparable, les ventes progressent de +17,4%.

L’évolution des taux de change a eu un impact favorable de +6,9%, résultant de l’appréciation des devises brésiliennes, colombiennes et thaïlandaises par rapport à l’euro.

La croissance organique s’est maintenue sur un rythme à deux chiffres (+10,5%), tant en Amérique du Sud qu’en Asie.

En Amérique du Sud, les ventes à magasins comparables ont progressé de +5,4%, pénalisées par des effets techniques défavorables liés au décalage des fêtes de Pâques et au décalage d’une importante opération promotionnelle en Colombie (impact total estimé à -3,6%). L’accélération de l’expansion tant au Brésil qu’en Colombie a permis à la zone d’afficher une croissance organique très soutenue (+11,1%).

- Au Brésil, GPA enregistre des ventes à magasins comparables en hausse de +6,8%*, une performance satisfaisante compte tenu d’un effet calendaire défavorable et d’une base de comparaison élevée en non alimentaire. Les ventes à magasins comparables de GPA Food progressent de +5,7%*, +8,0%* hors impact du décalage des fêtes de Pâques. Les ventes à magasins comparables de Globex sont en hausse de +10,5%*, portées par la poursuite du fort dynamisme du e-commerce (+33%*). Après prise en compte de l’expansion et de l’intégration de Casas Bahia, les ventes totales du Brésil progressent de +55,9%*.

- L’évolution des ventes à magasins comparables de la Colombie a été affectée par le décalage en avril d’une importante campagne promotionnelle, qui a eu lieu en mars en 2010. Hors cet effet, la performance a été très satisfaisante. Exito a poursuivi le programme de conversion des magasins (12 magasins convertis) ainsi que le développement des magasins de proximité Exito Express avec 10 ouvertures sur la période. Les ventes tous magasins affichent une croissance soutenue sous l’effet de la politique d’expansion plus volontariste de la société.

En Asie, l’accélération de la croissance organique des ventes, enregistrée au 4^ème trimestre, s’est confirmée au 1^er trimestre (+11,7%).

- En Thaïlande, Big C a affiché une croissance organique soutenue, traduisant une performance satisfaisante à magasins comparables et la contribution accrue de l’expansion. Le magasin de Rajdamri, fermé au 2^nd trimestre 2010 suite aux troubles politiques, a ré-ouvert en février. Le développement des nouveaux formats s’est poursuivi (6 ouvertures de Mini Big C et 1 Pure). L’intégration des opérations de Carrefour Thaïlande se poursuit conformément au plan de marche. L’ensemble des magasins seront convertis à l’enseigne Big C d’ici fin juin.

- Le Vietnam continue d’enregistrer une très forte croissance de ses ventes en organique, portée à la fois par le fort dynamisme des ventes à magasins comparables et la contribution significative de l’expansion. Un nouveau concept de magasin de proximité « New Cho » a été lancé au 1^er trimestre.

La performance de l’Océan Indien a été satisfaisante avec des ventes à magasins comparables en progression de +2,5%.

* Données publiées par la société

Principales variations du périmètre de consolidation

• Consolidation de la société Casas Bahia au sein de GPA depuis le 1^er novembre 2010
• Consolidation des opérations de Carrefour Thaïlande au sein de Big C depuis le 1^er janvier 2011
• Consolidation en intégration globale de trois franchisés au sein de Franprix-Leader Price à compter du 1^er février 2011

HM : hypermarchés SM : supermarchés DIS : discount SUP : supérettes MAG : magasins DIV : divers LGF : location-gérance franchise